A bankvilág szigorúan szabályozott területéről inkább az IT-cégek hatalmas növekedési lehetőséget kínáló kreatív környezetébe vándorolnak a tehetségek. A Morgan Stanley egyik bankára a Google pénzügyi vezetője lett, ez nyugtalanságot váltott ki Manhattanben.
Ruth Porat március végén lett a Google pénzügyi vezetője. A menedzser korábban a Morgan Stanley befektetési bank munkatársa volt és nem ő az egyetlen, aki a közelmúltban váltott és a Szilícium-völgybe költözött. Ez arra világít rá, hogy a bankok egyre kevésbé vonzó munkaadók és a Szilícium-völgy elcsábítja a tehetségeket a Wall Streetről.
Anthony Noto, aki tavaly óta a Twitter pénzügyi vezetője, korábban a Goldman Sachs elemzője és a mikroblog tőzsdére lépésekor még vezető bankár volt. Marissa Mayer 2012-ben lett a Yahoo! vezérigazgatója és szerződtette Jacqueline Resest, aki szintén a Goldman Sachs munkatársaként dolgozott, majd ezután az Apax Partners alkalmazottja lett,. Ezután került a Yahoo!-hoz, amelynél ő felel a felvásárlásokért.
A munkatársak elcsábítása nem csupán a vezetők esetén valósul meg. A nagy cégek már az elitegyetemeken felfigyelnek a tehetséges fiatalokra. Tavaly 33 százalékra csökkent azoknak a végzősöknek a száma a Harvard Üzleti Iskolában, akiket a Wall Street vett át.
A gazdasági válság előtt, 2006-ban ez az arány még 42 százalék volt, ennyien fogadták el egy bank vagy értékpapírház ajánlatát. Ugyanebben az időszakban az IT-társaságok ajánlatát elfogadó végzősök aránya 7-ről 17 százalékra emelkedett.
A bankok számára ezek aligha jó hírek, hiszen már az értékpapír-kereskedelmet is a számítógépek vezérlik. A helyzet annyira megváltozott, hogy a tőzsdefelügyelet is kénytelen volt megfelelő technológiai eszközökkel és személyzettel felszerelkezni. A Goldman Sachs létrehozta a Starts nevű csoportot, amelyben matematikusok, természettudósok és mérnökök kaptak helyet, s megpróbálnak technológiai megoldásokat kínálni a cégfinanszírozási kérdésekre, a szabályozási reformokhoz, az elemzésekhez és kifejleszteni az automatizált kereskedelmet.
A pénzintézetek helyzetét súlyosbítja, hogy egyre több IT-vállalkozás jelenik meg a területükön, ráadásul még mindig a gazdasági válság hatásait nyögik. A pénzügyi szektor működését már sokkal szigorúbban szabályozzák, amely jobban korlátozza a kreatív személyek lehetőségeit. Vannak kulturális különbségek: a bankok hagyományos hierarchikus struktúrában működnek és a dolgozók is konzervatívabban öltözködnek. A bankfiókokban és a központokban sincs akkora szabadság, nincsenek kikapcsolódást biztosító termek, s Benedikt von Schröder egykori befektetési bankár úgy vélte, hogy ezért a munkaatmoszféra is sokkal vonzóbb és lazább a startupokban.
Sg.
Ruth Porat március végén lett a Google pénzügyi vezetője. A menedzser korábban a Morgan Stanley befektetési bank munkatársa volt és nem ő az egyetlen, aki a közelmúltban váltott és a Szilícium-völgybe költözött. Ez arra világít rá, hogy a bankok egyre kevésbé vonzó munkaadók és a Szilícium-völgy elcsábítja a tehetségeket a Wall Streetről.
Anthony Noto, aki tavaly óta a Twitter pénzügyi vezetője, korábban a Goldman Sachs elemzője és a mikroblog tőzsdére lépésekor még vezető bankár volt. Marissa Mayer 2012-ben lett a Yahoo! vezérigazgatója és szerződtette Jacqueline Resest, aki szintén a Goldman Sachs munkatársaként dolgozott, majd ezután az Apax Partners alkalmazottja lett,. Ezután került a Yahoo!-hoz, amelynél ő felel a felvásárlásokért.
A munkatársak elcsábítása nem csupán a vezetők esetén valósul meg. A nagy cégek már az elitegyetemeken felfigyelnek a tehetséges fiatalokra. Tavaly 33 százalékra csökkent azoknak a végzősöknek a száma a Harvard Üzleti Iskolában, akiket a Wall Street vett át.
A gazdasági válság előtt, 2006-ban ez az arány még 42 százalék volt, ennyien fogadták el egy bank vagy értékpapírház ajánlatát. Ugyanebben az időszakban az IT-társaságok ajánlatát elfogadó végzősök aránya 7-ről 17 százalékra emelkedett.
A bankok számára ezek aligha jó hírek, hiszen már az értékpapír-kereskedelmet is a számítógépek vezérlik. A helyzet annyira megváltozott, hogy a tőzsdefelügyelet is kénytelen volt megfelelő technológiai eszközökkel és személyzettel felszerelkezni. A Goldman Sachs létrehozta a Starts nevű csoportot, amelyben matematikusok, természettudósok és mérnökök kaptak helyet, s megpróbálnak technológiai megoldásokat kínálni a cégfinanszírozási kérdésekre, a szabályozási reformokhoz, az elemzésekhez és kifejleszteni az automatizált kereskedelmet.
A pénzintézetek helyzetét súlyosbítja, hogy egyre több IT-vállalkozás jelenik meg a területükön, ráadásul még mindig a gazdasági válság hatásait nyögik. A pénzügyi szektor működését már sokkal szigorúbban szabályozzák, amely jobban korlátozza a kreatív személyek lehetőségeit. Vannak kulturális különbségek: a bankok hagyományos hierarchikus struktúrában működnek és a dolgozók is konzervatívabban öltözködnek. A bankfiókokban és a központokban sincs akkora szabadság, nincsenek kikapcsolódást biztosító termek, s Benedikt von Schröder egykori befektetési bankár úgy vélte, hogy ezért a munkaatmoszféra is sokkal vonzóbb és lazább a startupokban.
Sg.
Utoljára módosítva:
